U skladu s člankom 4. stavkom 2. točkom (a) ovog članka, za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih

U skladu s člankom 4. stavkom 2. točkom (a) ovog članka, za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih goriva za proizvodnju električnih

U visoko-stakni okruženju kemijske obrade, proizvodnja energije, ili offshore operacije, neplanirano zatvaranje je financijska krvarenje. Često je kriv naizgled mali dio: propali specijalni lakt, pukli flansak za vrat ili curenje ventila od dupleksne, super dupleksne ili niklene legure. Ovo nisu stvari koje možete nabaviti preko noći. Vreme isporuke može trajati 26 tjedana ili više.

Ovdje je strateški Program za skladištenje pošiljki u skladu s člankom 21. stavkom 1. Ne radi se samo o tome da su dijelovi na mjestu, već i o tome da su desno dijelovi, pod desno -Da bi potencijalni nedeljni prekid pretvorio u 48-satni popravak.

Problem: Kriticna razlika u pogodnosti

Vaš skladište za održavanje vjerojatno ima u zalihama obične flange od ugljikovog čelika i standardne ventile. Ali što je s:

• A Hastelloy C-276 reduktor za klor?

• A 6MO (S31254) -Slušaj, to je...

• A 2507 Super Duplex -Za injekciju morske vode?

Kupnja tih proizvoda nakon neuspjeha znači da se mora nositi s dugim vremenom isporuke, hitnim teretnim troškovima i neprestanim gubitcima proizvodnje. Program pošiljki izravno zatvara ovu "kritičnu prazninu u prilagođavanju".

Kako radi skladištenje pošiljki: model partnerstva

-Nastavljanje skladišta preokreće tradicionalni model kupnje. Evo okvira:

1. Inventar u vlasništvu dobavljača, na vašem mjestu: Vjerovatan, kvalificirani dobavljač daje unaprijed dogovoreni popis kritičnih fitinga, tesnica ili čak spola za cijevi od legure u vašem pogonu ili u određenoj blizini skladišta - Što? Ti osiguraš sigurnu skladišnu površinu.

2. Nulja ulaganja do upotrebe: Vi to radite ne kupite inventar unaprijed. U skladu s člankom 3. stavkom 1.

3. Poticanje kupnje: U trenutku kada povučete proizvod iz zaliha za upotrebu (ili ponekad za vlastitu preventivnu zalihu rezervnih dijelova), pokreće se narudžba kupnje pod unaprijed dogovorenim uvjetima.

4. Automatsko dopunjavanje: U slučaju da se proizvod povuče iz prodaje, dobavljač pokreće ponovno punjenje zaliha kako bi obnovio dogovorenu razinu zaliha, čime se održava kontinuirani sigurnosni rezervni rezervni prostor.

Zašto je ovaj model ključan za pouzdanost postrojenja

1. za Ukida kritično vrijeme zastoja.
To je najveća prednost. Kada kritična lana za legure ne radi, vremenski okvir popravka je određena dostupnost dijelova. Uz pošiljku zaliha, dio je na mjestu. Čas održavanja počinje odmah s proizvodnjom/instalacijom, a ne s međunarodnim nabavkama.

2. - Što? Optimizira radni kapital.
Ne možeš imati kapital u sporu, ali vrijednim zalihama. Vaš novac ostaje tekuć za osnovne operacije. U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EZ) br. 765/2008 Komisija je odlučila da se odredi da se u skladu s člankom 3. točkom (b) Uredbe (EZ) br. 765/2008 primjenjuje odredba o primjeni Uredbe (EZ) br. 765/2008 na proizvod.

3. Slijedi sljedeće: To poboljšava integritet specifikacije.
-Sat je napravljen od vašeg popis odobrenih materijala (AML) - Što? Svaki proizvod dolazi s punom sledljivošću izvješća o ispitivanjima na stroju, certifikati materijala i brojevi topline dokumentirani su i pohranjeni elektronički. To eliminiše rizik korištenja dijelova koji nisu proizvedeni u skladu s specifikacijama ili koji nisu certificirani u situaciji panike.

4. - Što? Koristi stručnost dobavljača.
Kvalificirani dobavljač će s vama provesti Analiza kritičnosti - Što? Zajedno, pregledati P&ID, procesnih tekućina, temperature, i istoriju kvarova da se utvrdi točno koje stavke, u koje legure i veličine, treba biti u programu. Postaju produžetak vašeg tima za planiranje održavanja.

Izgradnja uspješnog programa: Ključni zahtjevi

Program pošiljki je strateško partnerstvo, ne jednostavna transakcija. Njegov uspjeh ovisi o jasnim uvjetima:

• Službeni sporazum: U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) ovog članka, za sve proizvode koji se upotrebljavaju u proizvodnji proizvoda, za koje se primjenjuje odredba o uvođenju proizvoda, za koje se primjenjuje odredba o uvođenju proizvoda, primjenjuje se sljedeći popis:

• Održavanje zaliha: U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) ovog članka, "službeni sustav" znači sustav koji se koristi za upravljanje i upravljanje informacijama o korisnicima.

• Pravilnim revizijama i pregleda: U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 528/2012 Europska komisija je odlučila o izmjeni Uredbe (EU) br. 528/2012 Europskog parlamenta i Vijeća.

• Osiguranje kvalitete: U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1308/2013

Odnos s dobavljačima: Prelazak s dobavljača na partnera

Idealni dobavljač pošiljke nije samo distributer. To su:

• S obzirom na to da je to primjenjivo, Razumije metalurgiju i primjenu legura visokih performansi.

• Financijski stabilan: Može nositi značajne investicije u zalihe.

• Logistički agilan: Ima mrežu za podržavanje pouzdane, planirane punjenja.

• Digitalno integrirani: Obezbeđuje neprekidnu elektroničku razmjenu podataka za naručivanje i dokumentaciju.

Zaključak: Izračunano osiguranje

Program za skladištenje pošiljki za kritične dodataka od legura je oblik izračunato osiguranje temeljeno na uspješnosti. Plaćate skromnu naknadu (često se odražava u nešto višim cijenama po komadu) za duboku sigurnost garantirane dostupnosti.

ROI se mjeri u izbjegavanju zastoja. Troškovi za držanje 5000 $ Hastelloy flange u pošiljci za pet godina su zanemarljivi u usporedbi s 250,000 $ dnevno u gubitku proizvodnje može spriječiti. Za upravitelje postrojenja, inženjere pouzdanosti i stručnjake za nabavku usmjerene na ukupne troškove vlasništva (TCO), provedba takvog programa nije taktika nabavke, nego operativna nužnost za osiguranje integriteta postrojenja i maksimiziranje radnog vremena u nepredvidljivom svijetu.

Sljedeći korak:

• U slučaju da je to moguće, potrebno je utvrditi datum početka i vrijeme početka.

• Kvantificirajte troškove gubitka proizvodnje tih događaja.

• Mapirajte 10 najkritičnijih kruga korozije i njihove jedinstvene komponente legure.

• U skladu s člankom 3. stavkom 1.

• Pilot program s definiranim skupom stavki prije punog razmjera rollout.