Accesorios de latón: Estabilidad en la cadena de suministro y mejoras en los plazos de entrega previstos para el cuarto trimestre de 2025

Accesorios de latón: Estabilidad en la cadena de suministro y mejoras en los plazos de entrega previstos para el cuarto trimestre de 2025

1. Panorama y desafíos actuales del mercado

La industria de los bricos de latón ha enfrentado importantes interrupciones en su cadena de suministro en los últimos años, incluyendo volatilidad de los Precios de las Materias Primas (por ejemplo, fluctuaciones en el costo del cobre), retrasos logísticos , y cuellos de botella en la producción . Por ejemplo, los informes de Mysteel destacan que la producción de barras de latón experimentó una baja semanal del 1,02% a principios de 2025 debido a una gestión cautelosa del inventario y una demanda débil. Además, pequeños fabricantes suelen tener dificultades con plazos de entrega prolongados (por ejemplo, 7-10 días para pedidos), principalmente debido a una programación ineficiente de la producción y escasez de materiales.

2. Factores que impulsan la estabilidad de la cadena de suministro en el cuarto trimestre de 2025

a. Estabilización del costo y disponibilidad de materias primas

• Tendencias de los precios del cobre : Se espera que los precios del cobre se estabilicen en el cuarto trimestre de 2025, con una previsión de Mysteel sobre un posible repunte después de correcciones recientes. Por ejemplo, los precios de los tubos de cobre TP2 oscilaron entre ¥81.900–82.500/tonelada en abril de 2025, y se anticipa una mayor estabilización a medida que la demanda se recupere.

• Modelos de compras agregadas : Plataformas como "Copper Duoduo" en la ciudad de Yuhuan agrupan pequeños pedidos en compras por volumen, reduciendo costos en ¥200–300/tonelada y acortando los tiempos de entrega de 10 días a 4–5 días. Este modelo está expandiéndose, mejorando el acceso a materias primas para pymes.

b. Mejoras en la Eficiencia de Producción

• Técnicas de Manufactura Avanzadas : Los fabricantes están adoptando matrices de estampado continuo para pedidos grandes (por ejemplo, 5,000+ unidades), reduciendo el tiempo de producción en 30% y los costos laborales en 30%  .

• Gestión de Inventarios : Las empresas ahora mantienen 3+ toneladas de materiales comunes (por ejemplo, tiras de latón H62) para atender pedidos urgentes, permitiendo entregas en 48 horas para lotes pequeños .

c. Integración de la Cadena de Suministro Digital

• Seguimiento en tiempo real : Plataformas como "Copper Duoduo" proporcionan actualizaciones en tiempo real de precios , datos de inventario y seguimiento logístico, reduciendo las incertidumbres en la adquisición .

• Optimización de la Red Global : Como se ha visto con el Grupo Hailee, aprovechar los centros externos (por ejemplo, Vietnam, Marruecos) reduce costos logísticos en un 60% y acorta los ciclos de entrega de 45 días a 3 días.

3. Iniciativas de Reducción del Plazo de Entrega

a. Agrupaciones de Producción Regionales

• Zhejiang y Henan : Estas regiones reportan 92% y 80,5% de utilización de capacidad , respectivamente, debido a horarios de producción optimizados y una producción basada en la demanda.

• Adquisición Localizada : Proyectos como el uso por parte de CNOOC de accesorios de aleación de níquel nacionales reducen la dependencia de importaciones, triplicando la vida útil de los componentes y reduciendo drásticamente los plazos de entrega.

b. Consolidación y Certificación de Proveedores

• Redes de Proveedores Certificados : Marcos como la lista de proveedores aprobados de Zhonghuan Water garantizan la calidad y la entrega puntual.

• Contratos Estándar : Acuerdos a largo plazo (por ejemplo, contratos marco para válvulas de latón) garantizan un suministro estable, con penalizaciones por retrasos.

c. Mecanismos de Respuesta de Emergencia

• Líneas de Producción Rápidas Dedicadas : Los fabricantes reservan 2–3 máquinas de estampado de alta velocidad para pedidos urgentes (<1.000 unidades), permitiendo entregas en 48 horas.

• Sistemas de Monitorización MES : El seguimiento en tiempo real de la producción permite ajustes proactivos, evitando retrasos.

4. Perspectiva prevista para el cuarto trimestre de 2025

• Reducción del Plazo de Entrega : Los tiempos de entrega promedio para accesorios de latón se prevé que disminuyan en un 30–40% para pedidos estándar y 50% para solicitudes urgentes  .

• Optimización de Inventarios : Las empresas mantendrán 5–7 días de stock de materias primas (frente a 4,31 días actualmente) para amortiguar picos de demanda.

• Ahorro de costes : La compra en grandes volúmenes y la producción eficiente podrían reducir los precios en 5–10% para los compradores finales.

5. Recomendaciones Estratégicas para los Compradores

1. Aprovechar las Plataformas Digitales : Utilizar herramientas de compra agregadas (por ejemplo, "Copper Duoduo") para acceder a precios por volumen y datos en tiempo real de suministro.

2. Diversificar los Proveedores : Combinar proveedores nacionales con centros regionales (por ejemplo, Sudeste Asiático) para mitigar riesgos.

3. Contratos de compromiso : Establecer acuerdos marco con proveedores certificados para garantizar asignación prioritaria en el cuarto trimestre.

Conclusión

La cadena de suministro de accesorios de latón se encuentra preparada para una estabilización significativa en el cuarto trimestre de 2025, impulsada por el control de costos de materias primas, innovaciones en producción e integración digital. Aunque persisten desafíos como la volatilidad en los precios del cobre, mejoras en los tiempos de entrega de 30–50% son alcanzables mediante una adquisición estratégica y una gestión eficiente del inventario. Los actores de la industria deberían aprovechar estas tendencias para fortalecer la resiliencia operativa.